{"id":2198,"date":"2022-10-31T12:30:13","date_gmt":"2022-10-31T11:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/raminhummel.com\/?p=2198"},"modified":"2022-11-01T17:58:18","modified_gmt":"2022-11-01T16:58:18","slug":"new-work-keine-zeit-zu-warten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/raminhummel.com\/de\/blog\/new-work-keine-zeit-zu-warten\/","title":{"rendered":"„New Work – keine Zeit zu warten…!“"},"content":{"rendered":"\t\t
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„New Work – keine Zeit zu warten…!“<\/span><\/p>


<\/b>Zu Beginn meiner Karriere bei SAP war ich einer der Ersten, der f\u00fcr sich in Anspruch nahm, freitags im Home-Office zu arbeiten – das war in der Zeit um 2002. Wie damals \u00fcblich gingen damit \u00c4u\u00dferungen wie \u201cAh, langes Wochenende im Abo!\u201d oder „Hast du jetzt auf 80% reduziert?\u201d einher, trotz einer w\u00f6chentlichen Arbeitszeit von ca. 50-70 Stunden. Gl\u00fccklicherweise hatte ich den entsprechenden Willen und verst\u00e4ndnisvolle Manager, um dies durchzusetzen. Die Arbeitsleistung war sowieso weit \u00fcber den \u00fcblichen 40 Stunden und es z\u00e4hlte das Arbeitsergebnis. Heute geh\u00f6rt SAP weltweit zu den Vorreitern moderner Personalf\u00fchrung und steigert Performance und Gewinne mit dem innovativen Verst\u00e4ndnis von New Work.<\/span>
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Der Grund f\u00fcr meine Entscheidung damals war der folgende: Durch die langen Arbeitszeiten und noch sehr viel k\u00fcrzeren Laden\u00f6ffnungszeiten als heute, blieb damals keine Zeit f\u00fcr Besorgungen w\u00e4hrend der Arbeitswoche. Somit fielen alle Erledigungen auf den Samstag, der damit kaum noch Platz f\u00fcr Erholung lie\u00df. Zudem waren Arbeitsstunden am Wochenende nicht un\u00fcblich. Daher entschloss ich mich, meine Arbeit so zu organisieren, dass ich die Erledigungen am Morgen und \u00fcber Mittag w\u00e4hrend meines Home-Office-Tages legte. Dies brachte mir eine erhebliche Erleichterung, ohne meine Effektivit\u00e4t zu beeintr\u00e4chtigen. Ganz im Gegenteil. Ich hatte nun etwas mehr Zeit f\u00fcr Ausgleich und die wichtigen Stunden der Erholung nahmen um einen entscheidenden Faktor zu.<\/span><\/p>

Heute blicken wir auf Monate, ja schon Jahre der Pandemie zur\u00fcck. Home-Office und Lockdown zwangen uns, weitestgehend von zu Hause aus zu arbeiten. Was nicht f\u00fcr m\u00f6glich gehalten war, wurde Wirklichkeit. Es funktionierte und viele neue Annehmlichkeiten f\u00fcr Mitarbeiter entstanden.\u00a0<\/span><\/p>

Es gab keine Zeit die Umstellung zu diskutieren oder hin und her zu \u00fcberlegen und abzustimmen. Wir mussten einander vertrauen und es lief. Zwar noch holprig, aber es ging. Den Arbeitgebern und F\u00fchrungskr\u00e4ften blieb nichts weiter \u00fcbrig, als ihren Mitarbeitern zu vertrauen.<\/span><\/p>

Jetzt, da es wieder m\u00f6glich wird in die B\u00fcros zur\u00fcckzukehren, w\u00fcnschen sich viele Unternehmer und Manager, wieder zum alten Arbeitsmodell zur\u00fcckzukehren. Viele der liebgewonnenen Errungenschaften w\u00fcrden dann wieder f\u00fcr viele Mitglieder der Belegschaften verloren gehen. Hierdurch ergibt sich eine direkte Gefahr der Abwanderung der besten Talente zu Mitbewerbern, die auf neue Modelle der Mitarbeiterf\u00fchrung setzen und diese weiterentwickeln, anstatt zu alten zur\u00fcckzukehren.<\/span><\/p>

Daher ist es dringend ratsam, sich als Unternehmer und F\u00fchrungskraft diesbez\u00fcglich selbst intensiv mit diesem Thema zu besch\u00e4ftigen, da heutzutage verlorengegangene Talente kaum wieder zu ersetzen sind!<\/span><\/p>

Stattdessen sollte der Dialog mit den Mitarbeitern gesucht werden und durch Mitarbeiterbefragungen, die Elemente identifizieren, die der Belegschaft ein neues Verst\u00e4ndnis und neue, flexible M\u00f6glichkeiten gegeben haben, Arbeit, Familienleben und Freizeit mit mehr Leichtigkeit zu leben.<\/span><\/p>

Zudem ergeben sich aus den neuen Arbeitsmodellen auch neue Wege, kompetente Mitarbeiter einzustellen und diese selbst dann zu halten, wenn sie ihren Lebensmittelpunkt verlagern.<\/span><\/p>

Zusammenfassend l\u00e4sst sich also sagen:<\/span><\/p>

  1. Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich mit dem Thema Leadership im Rahmen von New Work vertraut machen und sich entsprechend weiterbilden.<\/span><\/p><\/li>

  2. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihren Mitarbeiter vertrauen.<\/span><\/p><\/li>

  3. Weiterentwicklung der neuen Arbeitsmodelle im Austausch mit der Belegschaft denn<\/span><\/p><\/li>

  4. Neue Arbeitsmodelle werden dem heutigen Arbeitsmarkt besser gerecht und schaffen es neue Talente anzubinden und Mitarbeiter zu halten<\/span><\/p><\/li><\/ol>

    Mein Rat: Die neuen Arbeitsstrukturen analysieren und diese mit positivem Blick in die Zukunft vertrauensvoll weiterentwickeln und vorallem jetzt handeln!<\/b><\/span><\/p>

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    \u00abFlexibles Arbeiten ist nur der Anfang\u00bb, Computerworld, Schweiz<\/span><\/p>

    https:\/\/www.computerworld.ch\/social\/interview\/flexibles-arbeiten-anfang-2777593.html<\/span><\/a>
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    \u201eBei SAP ist es uncool, Stunden zu kloppen\u201c, com! professional<\/span><\/p>

    https:\/\/www.com-magazin.de\/news\/interview\/sap-es-uncool-stunden-zu-kloppen-2778263.html<\/span><\/a><\/p>

    New Work: Die H\u00e4lfte der Deutschen arbeitet im Homeoffice, bitkom<\/span><\/p>

    https:\/\/www.bitkom.org\/Presse\/Presseinformation\/New-Work-Haelfte-arbeitet-im-Homeoffice<\/span><\/a>
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    Debbie Lovich: 3 tips for leaders to get the future of work right, TED<\/span><\/p>

    https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kTS1jJgXsfw<\/span><\/a><\/p>

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    „New Work – keine Zeit zu warten…!“ Zu Beginn meiner Karriere bei SAP war ich einer der Ersten, der f\u00fcr sich in Anspruch nahm, freitags im Home-Office zu arbeiten – das war in der Zeit um 2002. Wie damals \u00fcblich gingen damit \u00c4u\u00dferungen wie \u201cAh, langes Wochenende im Abo!\u201d oder „Hast du jetzt auf 80% …<\/p>\n

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